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企業(yè)是為人類福利而存在的。企業(yè)存在的意義有兩個：一是為社會創(chuàng)造福利，二是為員工創(chuàng)造福利。因此，廣義的講，福利企業(yè)就是能夠為人類創(chuàng)造福利的企業(yè)。狹義的講，福利企業(yè)就是能夠滿足員工幸福感的企業(yè)。滿足員工的幸福感，就是滿足員工不斷增長的正當需要。因此，簡單的講，幸福企業(yè)就是以人為本的企業(yè)。形象的講，幸福企業(yè)就是充滿微笑的企業(yè)。具體的講，幸福企業(yè)就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽的企業(yè)。
我們視人力資源為第一資源，相信每個奇眾人都是具有潛力的人才，通過適當?shù)呐囵B(yǎng)和激勵，激發(fā)人性中與人為善、進取向上的積極因素。我們通過人力資源機制鼓勵那些推動企業(yè)進步和社會發(fā)展的人才，使他們充分發(fā)揮才干，通過事業(yè)獲得精神滿足和人生快樂。任何員工在人格上是平等的，在發(fā)展機會上是平等的。我們倡導敬業(yè)樂群、團隊奮斗精神，為想干事、能干事的人提供舞臺，讓干成事、出業(yè)績的人共享企業(yè)成長成果，實現(xiàn)精彩人生。
志同道合是選人的基礎條件，志同－－與奇眾有著共同事業(yè)目標追求的員工。道合――認同奇眾文化理念，并努力踐行奇眾文化的員工。奇眾重視資歷但不唯資歷，強調實際工作能力和工作業(yè)績。
德才兼?zhèn)涫侨斡萌瞬诺暮诵囊�。奇眾人才的“德”即奇眾核心價值理念，奇眾人才的“才”是業(yè)績量才，業(yè)績的標準即市場標準，用市場中一流的績效水平來衡量才能。德才兼?zhèn)湔咛岚沃赜�，有德無才者培養(yǎng)使用，有才無德者另謀他用，無才無德者堅決不用。
基于企業(yè)戰(zhàn)略要求，以崗位需求為原則，兼顧員工職業(yè)發(fā)展要求，專博結合培養(yǎng)人才梯隊，重點培育專業(yè)型、技術型及經營管理復合型人才。強化各級管理者的"帶隊伍"的意識，發(fā)揮其"教練"作用促進員工能力的提升。逐步完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供寬廣的成長平臺。鼓勵員工自主選擇更適合自身特點的職業(yè)上升通道，各級管理者要扮演“引航”角色，牽引員工職業(yè)發(fā)展。通過引導和培養(yǎng)，使其具備“終身就業(yè)能力”，從而建立一支具有良好的服務意識和過硬職業(yè)技能、高度團結與協(xié)作精神的職業(yè)化隊伍。
堅持公平、公正、公開的原則，強化自我推薦、公開選拔、任前公示等環(huán)節(jié)。營造科學有效、積極向上的競爭氛圍，通過競爭實現(xiàn)個人成長，促進品行好、能力強、業(yè)績優(yōu)的員工脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大價值。善用人才所長，激活人才價值。每個奇眾人只有分工差異，沒有貴賤之分，尊重每個人的價值，發(fā)揮每個人的特長，人崗匹配，揚長避短，量才適用。
奇眾堅持業(yè)績導向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。在集團成長的基礎上，奇眾通過提供多種結構薪酬以及賦予職權、提供個人發(fā)展機會及培訓學習機會等形式，滿足員工多元化混合需求。奇眾確立分層分類的薪酬體系，薪酬整體結構由固定部分和變動部份構成。設計薪酬以崗位價值為基礎、以績效和能力為導向、以考核結果為依據(jù)，逐步推行崗位等級工資制，高管逐步推行高管目標責任的年薪制。奇眾的薪酬水平以保持內部一致性及外部競爭力為準則。
